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深圳标杆企业--参观考察【华为】

作者: 深圳标杆企业0755-82352225 日期:2021-06-21 点击:2750
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活动引言  作为中国的民营企业,华为后来居上,不断超越自己,华为在经济领域取得了巨大发展离不开他的独特企业管理方法和文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。本课程将使您全面了解华为公司成功背后的内部基因所在。


深度了解华为发展历程 华为终端公司CEO与您一起分享华为的发展历程与自我探素,揭开商业巨人成功的秘密;

分享华为智慧工作思路 华为以及户分享移动智差工作新思路,了解当代王牌企业的工作模式与工作思路;

实地访华为 现场参观坂田华为基地,了解华为工作环境,全方位深刻认识500强企业;

洞悉华为狼性文化构建历程 与您共同回顾华为三十年的成长历程中如何经历创业初期的艰苦摸索、鼎盛时期的高速发展、泡沫经济与金融危机时期的逆流与坚持,据秘华为企业文化、管理理念及经营模式,为您掲开商业巨人的神秘面纱,与一起探素华为的成功基因。

机会准得,期待您的热情参与!


授课内容 根据企业实际情况选择授课内容

深圳华为参观考察授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块。

一、华为奋斗者文化与狼性营销 — 解读华为成功的四大战略和华为崛起的十大秘诀

二、创新突破与超越性思维 —学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

三、基于流程的任职资格体系设计与绩效管理 —先进企业在职位与绩效管理方面的实践经验,掌握职位体系设计的方法,以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。

四、激励机制与薪酬体系设计 —学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估。

五、企业中层干部管理技能提升 —通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平。

六、企业成本控制 —掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率。

七、华为变革管理与实践分享 — 解读华为通过基于客户需求为导向的组织变革体系,实现从量到质的超越。

八、IPD集成产品开发

九、华为持续奋斗与创新的文化机制

十、华为以客户为中心的文化与运营体系

十一、华为致胜之道—构建简单有效的管理体系

十二、华为以客户为中心的文化与运营体系—全面解读华为愿景、使命与核心价值观,什么才是真正的“以客户为中心”

十三、华为人力资源评价与回报体系

学习华为激励体系的可借鉴之处如何评价员工的工作价值?如何引领员工持续艰苦奋斗?

十四、华为干部管理之道

学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

十五、华为打造铁三角无敌团队


华为参访流程安排


时  间
主题内容
分享嘉宾
 第一天:学员报到,入住酒店
 第二天:华为参观+解析华为之道
09:00-09:30华为标杆学习行前引导
● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括
● 华为参访学习看点,学习点
随团顾问抛出华为参访看点,学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。
巴士课堂
标杆考察学习顾问
 09:30-11:30参观华为产品展馆、产品展示中心
——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。
参观收益:
了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。
华为
参观华为大学/华为百草园
——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
参观收益:感受全球知名企业大学风采,体验员工人文生活。
华为
11:40-13:30华为自助午餐(感受华为后勤服务体系)
13:30-16:30主题分享:《华为以客户为中心的文化与运营体系》
●全面解读华为愿景、使命与核心价值观
●华为如何看待过去的成功与失败?(华为没有成功,只有成长)
●华为如何确保企业持续健康成长
●什么才是真正的“以客户为中心”
学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
华为
 第三天:华为以客户为中心的业务流程与干部管理之道
09:00-12:00主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》
●为什么要变革?如何操刀
●华为铁三角组织模式解析
●华为三大变革解析(IPD/ISC/任职资格管理体系解析)
学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如何打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。
华为
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主题课程:《华为干部管理之道》
●干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
●干部的任务与使命
●华为对于干部的要求
干部要有献身精神,敬业精神,责任感。
●华为干部的选拔与配备
学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?
华为

可根据自身需求定制相关交流主题!


华为参考案例

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